Александр Хрусталев: «Кто сказал, что Илон Маск не может родиться в России?»
В течение года-двух компания «НДВ-Групп» сдаст 15 проектов коммерческой недвижимости в Москве и регионах. Ближайшие – гостиница в Химках, фермерский рынок в Калуге, собственный офис в Москве. О том, почему в кризис группа не боится развивать новые проекты, порталу ComEstate.ru рассказывает генеральный директор Александр Хрусталев.
Александр, во время международной выставки MIPIM-2016 вы объявили, что построите на Ленинградском проспекте 10-этажный офис, который станет штаб-квартирой вашей компании. Проект включает принципиально новый шоу-рум недвижимости и вертолётную площадку. Размер инвестиций – 1 млрд рублей, причем это собственные средства компании, а не заемные. Расскажите о проекте подробнее.
Сегодня меняется философия бизнеса, мы становимся более «электронными». Раньше недвижимость продавали через газеты, а офисы банков были площадью по 800 метров, но ситуация меняется. Многие платежи совершаются через пластиковые карты, хотя скоро и этот метод устареет, а информация будет считываться, например, по сетчатке глаза или отпечатку пальца. Так развиваются механизмы продаж, и недвижимость тоже будет трансформироваться. Процесс трансформации уже идет.
Идею строительства офиса мы вынашивали несколько лет. Главная цель – создать проект XXII века, хотя мы понимаем, что через десять лет будущее здание, скорее всего, устареет, и в первую очередь морально. Например, сегодня в Москве до 40% зданий нуждаются в редевелопменте, а в Московской области – еще больше.
Сейчас задача состоит в том, чтобы создать экологичное здание-трансформер. Здесь мы применим технологии энергосбережения, введем много других интересных «фишек». Однако нам не хочется подчинять проект здания сугубо его функциональности, зарабатыванию денег. Это такой лайт-бизнес с огромной детской зоной наподобие «Кидзании», при этом главной гордостью проекта станет необычный шоу-рум. С его помощью можно будет совершить настоящий виртуальный тур: оказаться во дворе еще строящегося жилого дома, почувствовать дуновение ветра, уловить аромат цветов на клумбе, услышать шум проезжающих автомобилей, подняться в квартиру, посмотреть, какой вид открывается из окна. Любой будет воспринимать происходящее всеми органами чувств, как будто находится на объекте – на стройке, во дворе дома, в квартире. Можно расставлять мебель в собственной комнате, при этом ощущая тяжесть от перемещения предметов.
Чтобы диверсифицировать затраты, 2-3 этажа в проекте выставим на продажу. Считаю, что месторасположение – на Ленинградском проспекте, рядом с МКАД, выбрано удачно. Москва постепенно становится городом для комфортной жизни, и будущим центром ведения бизнеса будет МКАД. Дальше за ним будут развиваться другие кольца, новые зоны притяжения бизнеса. Собственно, этот процесс уже происходит, достаточно вспомнить Новую Москву и бизнес-парки за МКАДом.
Планируете получать зеленые сертификаты – LEED и BREEAM или российский GREEN ZOOM?
А кто сказал, что это лучшие образцы? Задачи подогнать проект под какой-то сертификат не было. Возможно, проект будет отвечать требованиям сертификации, но специально создавать его под эти стандарты мы не будем. Сейчас у нас получена земля, в сентябре, надеюсь, выйдем на стройку. За год и два месяца проект будет сдан под ключ. Архитектурной концепцией здания занималось бюро «Гинзбург Архитектс». Тендер на строительство пока не объявляли, но 100% он будет проводиться среди компаний, которые создают жилые проекты. Главное ведь, не кто строить будет, а кто спроектирует, коробку можно и за 3 месяца поставить.
Расскажите о ваших проектах коммерческой недвижимости. Как я понимаю, вы начали их реализовывать в кризис 2015 года?
Да. Не хочется говорить заезженную фразу, что кризис – время возможностей. Из истории «НДВ-Групп» – мы в кризис 2008-2009 годов росли на 100-200-500 процентов в год. В 2009-2010 годах превратились в одного из крупнейших участников рынка жилой недвижимости Московского региона.
Сейчас мы реализуем 15 проектов в сфере коммерческой недвижимости. Строим гостиницу в Химках, бизнес-центры, фабрику развития бизнеса, некую «Кидзанию» для взрослых, и, конечно, инфраструктурные проекты, то есть, хелипорты. Проекты реализуются в Москве, Тюмени, Калуге, Ульяновске, Нижнем Новгороде. Везде у нас оформлены земельные отношения. Работаем совместно с партнерами, аккумулируя ресурсы. Какие-то проекты я смогу презентовать в следующем году. В этом году, к осени, будет сдан торговый объект в Калуге – крытый фермерский рынок на 10 тыс. кв. метров. Если проект себя оправдает, будем его тиражировать. Летом следующего года должна быть сдана гостиница в Химках на 200 номеров. Оперативное управление доверим профессиональным гостиничным операторам. Не факт, что иностранным, в России много достойных команд.
Вы используете административный ресурс, реализуя свои проекты в области коммерческой и жилой недвижимости и особенно строя хелипорты?
Словосочетание «компания, у которой есть административный ресурс» звучит колко и говорит о сращивании бизнеса и власти. У нас уровень взаимодействия – с администрацией президента, с министерством транспорта, с Росавиацией, с правительством Москвы. И это не потому, что кто-то ездит с чемоданом денег и кому-то там «заносит». Регионам нужны инвесторы, а мы многие интересные вещи делаем, находимся всегда в тренде. Например, те же хелипорты – очень привлекательный и перспективный проект.
Я слышу много хорошего про философию, которой следуют хелипорты. Когда я придумал слово хелипорт, позаимствовав его из английского языка (heliport – вертолетная площадка – ComEstate.ru), мне сказали – странное слово, не приживется, народ его не выговорит. Но оно из странного стало модным. Модно говорить, что ты приехал в хелипорт, встретился здесь с кем-либо и улетел на вертолете. Мне принципиальна изюминка: должен быть элемент удивления, и тогда бизнес будет успешным. К слову, мы много проектов реализуем на базе хелипортов, и не все они коммерческие. Например, действует поисково-спасательная служба «Ангел». Есть иди создать летающую Теслу.
Летающую Теслу?
Кто сказал, что Илон Маск не может родиться в России? Я планирую в следующем году представить макет принципиально нового вертолета. Есть инженеры, новые композитные материалы, много идей. Компьютерные технологии заменяют 500 работников, и сегодня заводы по производству вертолетов – это компактные лаборатории с минимальным штатом. Я надеюсь, что о новом вертолете заговорят и за пределами России.
«НДВ групп» вырастила много сильных сотрудников – самоцельных, добившихся многих успехов. Я могу на неделю – месяц уехать и забыть про бизнес, и все будет работать, как будто я и не уезжал. Моей команде многое по плечу.
И, самое главное, я из недвижимости никуда не ухожу. Более того, сейчас проводится ребрендинг, и мы уже скоро представим новый логотип и новую концепцию «НДВ-Недвижимость». Это будет совершенно другая философия ведения бизнеса. Готовим много интересных идей и проектов. Дно рынка недвижимости – и жилой, и коммерческой, пройдено. К осени я смогу представить 4-5 крупных объектов на рынке недвижимости Москвы.
