Блиц-опрос: Преимущества нежилых площадей в ЖК перед торговыми и бизнес-центрами (часть 2)
Квартальные итоги рынка street-retail разделили девелоперов и консультантов. Многие застройщики не согласны, что коммерческие помещения внутри ЖК хуже продаются или сдаются в аренду, чем площади в торговых и бизнес-центрах. Портал ComEstate.ru обратился к управляющим и строительным компаниям с вопросами: каков процент ротации арендаторов коммерческой недвижимости в ЖК; насколько эффективна практика, когда девелопер сдает или продает коммерческие площади внутри своих ЖК преимущественно покупателям квартир в данном ЖК и в каком случае девелоперу выгоднее продать, а в каком – сдать в аренду коммерческие площадки в своих ЖК.
Александр Скробко, директор по продажам RD Management
Коммерческие помещения в ЖК для девелопера в эконом- и комфорт-классе чаще всего являются площадями для продажи, не имеющие определенной концепции. Их могут купить под офис, салон красоты, цветочный магазин, аптеку и др. В данном случае покупатель выбирает для себя целесообразность и назначение данного помещения. Те помещения, которые не продаются, девелопер сдает в аренду.
Что касается бизнес-класса и элитного жилья, то девелоперы оставляют помещения в собственном управлении.
Однако, как показывает практика, коммерческие площади внутри ЖК сдаются в аренду хуже, чем аналогичные площади в ТЦ или БЦ по нескольким причинам. Во-первых, для девелоперов жилья коммерческие площади являются непрофильным бизнесом. У них нет профессиональной концепции в подборе арендаторов, отсутствует маркетинг в продвижении. Во-вторых, зона охвата в инфраструктурных объектах значительно ниже даже по сравнению с ТЦ районного масштаба, которые изначально получают маркетинговое продвижение объекта, трафик, всевозможные event активности от коллаборации брендов арендаторов.
В то же время сама управляющая компания и жильцы не заинтересованы в трафике, никто не хочет устраивать «проходной двор» в своем доме. При этом жильцы заинтересованы в сервисе шаговой доступности. Выживают те арендаторы, которые способны удовлетворить потребности жителей без привлечения внешнего трафика.
В целом ротация арендаторов, которые обслуживают потребности жилого кластера, зависит от локации, концепции проекта ЖК и соседствующих рядом арендаторов.
Ротация арендаторов коммерческих площадей в клубных домах премиум-класса невысокая. Арендаторы, как правило, в первый год работы стараются зарекомендовать себя и отработать ту целевую аудиторию, которая там проживает. В случае если жителей устраивает предоставляемый сервис, то они лояльно относятся к тем арендаторам, которые находятся на территории их комплекса.
Если речь идет о ЖК непремиального класса, расположенных на открытых территориях, то ротация арендаторов зависит от густонаселенности района, который, соответственно, собирает аудиторию. Чаще всего арендаторами таких площадей являются салоны красоты, службы сервиса, магазины цветов и др. В первый год работы они нарабатывают целевую аудиторию. Далее их ротация уже зависит от политики арендодателя, поскольку им не выгодно менять локацию. Зачастую арендаторы с качественными проектами в рамках ЖК расширяют свою сеть, исходя из потенциала района. Если объект заморожен или не заселен, то ротация будет существенной.
Вакантные площади присутствуют в любом сегменте коммерческой недвижимости, будь то профессиональный ТРЦ или стрит-ритейл. Так, районные ТЦ площадью до 15 тыс. кв. метров способны обеспечивать потребности целых районов. На их территории размещаются продуктовый оператор и целый ряд ИП. На таких объектах самая низкая вакансия, поскольку у них низкие издержки и высокая степень заполняемости.
На объектах стрит-ритейла в рамках ЖК ротация зависит от концепции проекта. Здесь открываются строительные супермаркеты, мебельные магазины и т.д., которые обеспечивают потребности района. Этот бизнес эффективен в краткосрочный период, он сопутствующий и развивается в процессе проведения отделочных работ. Когда микрорайон заселен, на смену сопутствующему бизнесу, который был успешен вначале, приходят качественные инфраструктурные арендаторы. У жителей района появляется потребность в сервисах, обслуживающих их интересы в долгосрочной перспективе: продуктовый оператор, детсады, фитнес-клубы, медцентры и др.
В своей практике я не встречал никаких преимуществ при продаже коммерческих площадей покупателям квартир. Стандартные скидки распространяются и при покупке двух и более квартир.
На вопрос, в каком случае девелоперу выгоднее продать, а в каком – сдать в аренду коммерческие площади в своих ЖК, скажу, что все зависит от стратегии девелопера: нужны ли ему «короткие» или «длинные» деньги. Если девелопер имеет управляющую компанию, то ему выгоднее управлять объектом и сдавать площади в аренду. Он, таким образом, формирует политику в ЖК. Если для девелопера этот бизнес непрофильный, то ему выгодно продать эти площади.
Андрей Канаев, руководитель отдела аренды коммерческой недвижимости Storm Properties
Жилые комплексы ориентированы, в первую очередь, на комфортное проживание. Коммерческие помещения в таких комплексах имеют в основном инфраструктурную направленность на обеспечение жителей необходимыми товарами и услугами. Это существенно сокращает круг потенциальных приобретателей такой недвижимости. В жилых комплексах существенно ниже целевой траффик клиентов по сравнению с торговыми и бизнес-центрами, поэтому многие компании предпочитают заплатить более высокие арендные ставки по сравнению с помещениями внутри ЖК, но арендовать площади в ТЦ или БЦ, находясь в своей бизнес-среде.
Практика, когда девелопер сдает или продает коммерческие площади внутри своих ЖК преимущественно покупателям квартир в данном ЖК, существенно снижает круг потенциальных приобретателей коммерческой недвижимости. Собственники квартир, безусловно, должны быть проинформированы о наличии нежилых помещений в ЖК, и для них следует предусмотреть специальные условия. Тем не менее, ограничиваться предложением только внутри собственников ЖК для девелопера, особенно в нынешних условиях, очень невыгодно.
Если бизнес-модель проекта предусматривает использование заемного капитала, то девелоперу зачастую бывает выгоднее продать как можно больше коммерческих помещений и квартир с тем, чтобы погасить кредит в кратчайшие сроки. Конечно, можно сдать помещения в аренду, а затем продать готовый арендный бизнес, но это приведет, в свою очередь, к увеличению сроков реализации помещений, и соответственно увеличению сроков возврата кредитных средств. А также потребуется заплатить двойную брокерскую комиссию.
Дмитрий Котровский, партнер девелоперской компании «Химки Групп»
В жилых комплексах трафик потенциальных покупателей меньше, чем в торговых центрах, как правило, это жители самого комплекса и те, кто проезжает (проходит) мимо. Если в ЖК есть дополнительная открытая неторговая инфраструктура – фитнес-центр, школа, детский сад, спортивные школы – то к жителям добавляются еще и люди, которые пользуются этими объектами, не проживая в комплексе. Но основная причина столь плачевных показателей вакансии коммерческих площадей в жилых комплексах – это тот факт, что многие площади являются, так скажем, навязанным инородным телом. Когда застройщик, следуя нормативам по парковочным местам, в довесок получает такое обременение, как нежилые первые этажи (просто потому, что по нормам пожарной безопасности жилье не может находиться над паркингом для автомобилей) – по завершении строительства он имеет колоссальный объем «случайно получившихся» нежилых площадей на первых этажах зданий. Очевидно, что их заполняемость будет медленнее, чем продажа жилых площадей: целевая аудитория - меньше, цена - выше. Кроме того, собственники бизнеса, как правило, занимают выжидательную позицию, пока жилой комплекс будет не просто распродан на 100%, но и заселен более чем на половину. Не стоит ожидать быстрого поглощения коммерческих площадей на первых этажах жилых комплексов и по экономическим причинам: малый и средний бизнес сейчас находится не в лучшем положении и с точки зрения кредитования, и с точки зрения фискальной политики, и с точки зрения роста стоимости практически всех видов товаров и услуг, и с точки зрения снижения платежеспособного спроса. Многие бизнесмены сейчас опасаются повышать кредитную нагрузку на бизнес и развивать сети потому, что совершенно не уверены в том, что завтра или послезавтра ситуация выровняется или хотя бы станет стабильной.
В нашем семейном спортивно-образовательном кластере «Олимпийская деревня Новогорск» порядка 80% всех распроданных коммерческих площадей приобретались теми людьми, кто покупал квартиры в наших же ЖК. Учитывая, что все 4 наших жилых комплекса в Новогорске относятся к ценовому классу бизнес +, скорее всего, такая картина обусловлена спецификой социального портрета покупателей жилья этого ценового класса. Жилье бизнес-класса покупают люди, которые работают на себя, люди бизнеса, предприниматели, которые совершенно логично задумываются о том, чтобы развивать свое дело рядом с местом своего проживания. Кстати, такое положение вещей полностью коррелирует с модной ныне философией властей Московской области о создании точек приложения труда рядом с местами проживания для снижения маятниковой миграции из области в Москву и нагрузки на транспортную сеть. По нашим примерным подсчетам, после того, как все коммерческие площади будут распроданы и запущены, на объектах бытовой, торговой, социальной инфраструктуры в кластере будут трудоустроены несколько сотен человек, и это не считая домашнего персонала: нянь, помощниц по хозяйству, водителей. Фактически, создавая такие концептуальные проекты с коммерческими площадями и социальными объектами, девелопер на будущее, на много лет вперед, формирует небольшой, локальный, но достаточно стабильный рынок труда для жителей ближайших населенных пунктов.
Максим Зверев, начальник отдела аренды АО «А101 Девелопмент»
Не согласен, что доля пустующих площадей в коммерческих помещениях внутри ЖК существенно выше, чем доля аналогичных помещений не внутри ЖК.
На сегодня динамика сдачи коммерческих площадей в ТЦ и БЦ гораздо ниже, чем в помещениях стрит-ритейл, расположенных внутри и около жилых комплексов. На низкую динамику сдачи квадратных метров в ТЦ и БЦ оказывает влияние ряд факторов, таких как большое количество предложений на рынке, которые превышают спрос, высокие ожидания, требования по аренде собственников БЦ и ТЦ, некоторые арендодатели до сих пор настаивают на заключении валютных договоров и неохотно идут на уступки.
Что касается коммерческих помещений в ЖК, то тут ситуация обратная: во-первых, на рынке стали появляться профессиональные помещения (с витринным остеклением, высокими потолками, наличием зоны разгрузки и всех необходимых коммуникаций) с хорошей локацией и проходимостью. Пока таких площадей немного, поэтому спрос на них высокий. Еще один фактор в пользу стрит-ритейла - арендодатели в ЖК мобильнее и лояльнее по отношению к арендаторам.
Насколько эффективна практика, когда девелопер сдает или продает коммерческие площади внутри своих ЖК преимущественно покупателям квартир в данном ЖК? Такая практика существует, мы всегда рады, если происходят такого рода сделки. В нашей компании существует система лояльности для таких клиентов, но говорить о каком-то бешеном количестве такого рода сделок пока не приходится.
До 2016 года наша компания выделяла две группы помещений в аренду и продажу. На формирование пула помещений влияли такие показатели, как локация, стадия готовности помещения, размер и т.д. Сегодня такого деления нет, любое помещение в наших проектах можно как купить, так и арендовать, также мы готовы предложить покупку готового арендного бизнеса.
Елена Валуева, директор по маркетингу Mirland Development Corporation
Часто новые ЖК располагаются в глубине кварталов, вдали от проездных магистралей. Имеют худшую видимость и невысокую проходимость. Поэтому ничего нет удивительного в том, что в среднем по рынку коммерческие помещения внутри ЖК сдаются хуже.
Что касается ротации, то все зависит от конкретного бизнеса. Из жилых проектов нашей компании пока никто из арендаторов не уходил, все занимают помещения согласно заключенным договорам. Но больше вероятность съехать раньше срока у той компании, бизнес-модель которой хуже проработана, услуги которой очень специфичны или, например, не запланированы расходы по продвижению своего магазина/офиса (если офис ориентирован на внешний спрос).
Насколько эффективна практика, когда девелопер сдает или продает коммерческие площади внутри своих ЖК преимущественно покупателям квартир в данном ЖК? Ведь и жители ЖК могут быть бизнесменами и как раз подыскивать себе место! Так что в принципе роли не играет, являются арендаторами жители комплекса или нет. Главное, чтобы бизнес-модель была удачной!
Мы изначально рассматривали вариант сдачи в аренду, чтобы иметь контролируемую инфраструктуру. Мы сами подбираем арендаторов по профилю деятельности. И сейчас, несмотря на то, что жилой комплекс располагается в глубине квартала (ЖК «Триумф Парк»), и пока заселены всего два дома, у нас разнообразная инфраструктура, открыты и работают кафе, бар и ресторан, два продуктовых магазина, пекарня, кондитерская, детский центр. Скоро откроются медцентр, салон красоты и галерея услуг. Практически полноценная инфраструктура для новостройки, а коммерческие условия у нас индивидуальны для каждого арендатора, в зависимости от бизнеса - так, для детского центра ставка аренды будет ниже, чем для продуктового магазина.
На первый взгляд кажется, что девелоперу выгоднее продать и сразу получить деньги. Но тогда мы теряем контроль над пулом арендаторов, а для нас это очень важный аспект имиджевой составляющей комплекса. Хотя, конечно, если это будет какой-то серьезный банк, например, рассматривающий покупку помещений для собственного использования, мы рассмотрим и вопрос продажи. Главное, чтобы назначение помещения было понятным.
Виталий Разуваев, коммерческий директор девелоперской компании «Сити XXI век»
Коммерческие площади внутри ЖК предназначены для тех, кто ориентирован на определенную категорию клиентов – местных жителей. Это не массовая аудитория, которая посещает торговые и бизнес-центры, находящиеся, как правило, в оживленных местах. Помещения под офисы в бизнес-центрах обладают своими преимуществами: единая система охраны, эксплуатации, деловая атмосфера и соответствующий круг посетителей, во многих центрах предусмотрены кафе и рестораны с комплексными обедами. Для небольших магазинчиков предпочтительней торговые центры, так как траффик больше. Территория жилого комплекса, как правило, под охраной, поэтому категория посетителей из разряда «шел мимо – заскочил посмотреть, что предлагаете» отпадает. Зато у помещений в жилых комплексах есть свои преимущества: возможность более четко просчитать свою аудиторию и быстро сформировать пул постоянных клиентов, большое количество повторных покупок и обращений (если речь идет об услугах), рекомендации, возможность организовать свой бизнес рядом с домом, если речь идет об арендаторах-жителях. В нашем случае это также особый подход к арендаторам, которые открывают социально-ориентированные бизнесы и могут быть полезны жителям.
Даже с учетом наших особенных требований к арендаторам, коммерческие помещения в жилых комплексах «Сити XXI век» сейчас заполнены почти на 70%, что в условиях усложнившейся экономической ситуации мы считаем неплохим показателем. Касательно заполняемости коммерческих площадей в первый год сдачи дома, то она, как правило, не слишком высока: жилые комплексы, как правило, заселяются постепенно, поэтому в первый год многие только присматриваются к помещениям. Кроме того, первым арендаторам приходится серьезно вкладываться в отделку – грубо говоря, они «входят в бетон». Поэтому именно первые новоселы, как правило, нацелены на долгосрочное присутствие, планируют свою деятельность на годы вперед и остаются с нами надолго. Например, в миниполисе «Строгинский» успешно развивается детский обучающий центр, фитнес-студия, медицинский центр, салоны красоты, магазин-кафе, где можно купить свежую выпечку. К этим и другим «долгожителям» мы относимся с особым вниманием, стараемся в чем-то идти навстречу, так как именно такие предприятия является важной частью социальной среды миниполиса, их ценят жители, а мы всегда стараемся учитывать их интересы. В целом же процент ротации зависит не от года сдачи ЖК, а от того, насколько грамотно арендаторы составляют свой бизнес-план. Есть, к примеру, такие, кто делает дорогой ремонт и рассчитывает быстро «отбить» затраты - в большинстве случаев они терпят фиаско, так как торговые точки и центры услуг в жилых комплексах рассчитаны не на получение быстрой прибыли, а на формирование долгосрочных отношений с пулом лояльных клиентов.
Насколько эффективна практика, когда девелопер сдает или продает коммерческие площади внутри своих ЖК преимущественно покупателям квартир в данном ЖК? Для нас такая практика оказалась эффективной. Приоритетное право аренды коммерческих помещений в жилых комплексах «Сити-XXI век» принадлежит жителям. Это позволяет нам контролировать качество товаров и услуг на территории мини-городов, а нашим жителям – получить дополнительные возможности для самореализации и открытия собственного дела. На территории наших миниполисов действует жесткий запрет на магазины алкогольной продукции, бары, ночные клубы, так как мы развиваем и поддерживаем ценности здорового образа жизни, спорта, предпочтение отдаем социально ориентированным бизнесам – детским и спортивным клубам, развивающим центрам и медицинским учреждениям. Таким образом, миниполис для наших клиентов является гарантией качественного продукта и социальной безопасности. Кроме того, это еще и дополнительный контроль за качеством товаров и услуг – ведь арендаторы работают для своих же соседей, которых каждый день видят на лестничной клетке или в соседнем доме, поэтому стараются учитывать их пожелания и потребности. Например, когда один из наших жителей обнаружил, что соседям не хватает химчистки, открыл ее сам. Затем соседям потребовалась служба по ремонту обуви и уборке квартир, - и эти их пожелания были реализованы, вот таким образом в Строгино появился свой локальный дом быта. Создаются новые рабочие места и через соседский клуб: например, в Строгино открыто более 50 направлений, в том числе, творческие мастер-классы, курсы иностранных языков, спортивные студии. Что касается экономической стороны вопроса, с одной стороны, детский клуб, может быть, менее выгоден для компании, нежели, к примеру, бар. Но мы сознательно отказываемся от этой прибыли, так как считаем, что бессмысленно заявлять о ценностях, если слова расходятся с делом. Кроме того, социальный контроль как составляющая концепции «миниполис» – это наше конкурентное преимущество: в глазах потенциальных покупателей, партнеров, представителей органов власти, а также непосредственно жителей, которые часто рекомендуют нас своим друзьям и знакомым.
Роман Аблаев, генеральный директор «Хайтэк Девелопмент»
Объемы ритейла в лофт-проектах стремительно растут, что позволило выделить loft retail в отельную группу на рынке торговой недвижимости Москвы. На сегодняшний день в числе арендаторов лофт-проектов можно встретить не только представителей творческого кластера, например, диковинные мебельные товары, hand made мастерские, дизайнерские шоу-румы, но и более широкий круг компаний – сфера IT, банки, учебные центры, салоны красоты, кафе, рестораны и т.д. Безусловно, такому интересу со стороны арендаторов, в первую очередь, способствует удачная локация. Лофт-проекты, как правило, расположены в центре Москвы и вблизи от метро, что обеспечивает хорошую транспортную доступность. Так, к числу потенциальных клиентов относятся люди, которые живут и работают не только непосредственно внутри комплекса, но и вне, на соседних улицах. Стоит также отметить, что зачастую ритейлеры в таких проектах создают общие программы лояльности, которые также позволяют привлечь поток покупателей.
Кроме того, конструктивные и стилистические особенности проектов в стиле «лофт» дают возможность почти в 2 раза снизить затраты на отделку по сравнению с классическими форматами торговой недвижимости. В среднем стоимость отделочных работ в loft retail составляет 10 тыс. рублей за 1 кв. метр при 20 тыс. рублей в ТРЦ или стандартном street-retail. Владелец-арендатор коммерческого помещения экономит частично на рекламе и бренде: так как уникальный формат LOFT и присущие ему элементы могут быть заложены в основу полноценного бренда арендатора. Также в любой момент по желанию собственника пространство помещения можно использовать в любых целях, например, для проведения презентации, клиентского мероприятия или выставки. Да и сам по себе лофт привлекает потенциальных покупателей своей особой атмосферой и нестандартностью.
Сергей Шиферсон, коммерческий директор компании City&Malls PFM
Между коммерческими помещениями, размещенными в жилых комплексах, и площадями в торговых или бизнес-центрах есть три ключевых отличия.
Во-первых, покупательский трафик в ЖК ограничен и представлен, в основном, жителями ближайших домов, в то время как торговые центры имеют больший охват аудитории – от района до города или даже прилегающих к нему территорий.
Во-вторых, спектр товаров и услуг, которые будут востребованы в ЖК – продуктовые магазины, салоны красоты, дома быта, магазины бытовой химии, аптеки и т.п., – отличается от ассортимента торговых центров, основная доля арендаторов которых – это брендовые магазины одежды, обуви и косметики, крупные сетевые супермаркеты.
В-третьих, особенности планировки помещений. Коммерческие помещения в жилых домах зачастую имеют «квартирную планировку», а помещения в ТЦ – более простую геометрию, которая в большей степени подходит для размещения магазина.
Эти отличия и обуславливают разную степень заполняемости и востребованности помещений в торговых центрах или в ЖК у различных компаний-арендаторов.
Говорить о ротации арендаторов в ЖК в первый год вообще не следует, т.к. в этот период только начинается заселение жилого комплекса и, соответственно, заполнение коммерческих помещений – ведь их деятельность напрямую зависит от количества проживающих в комплексе. В последующие периоды ротация в ЖК и ТЦ может быть как на низком уровне - в пределах 10%, так и на высоком. Данный показатель в рамках ЖК зависит от того, насколько предложение арендатора соответствует потребностям целевой аудитории – жителей комплекса, а в случае с ТЦ – насколько концепция торгового объекта в целом успешна, и в какой степени конкретный арендатор в нее встраивается. Если профиль выбран верно, товары и услуги пользуются спросом, то процент ротации будет минимальным.
Иллюстрацией могут служить ЖК «Переделкино Ближнее» и «Первый Московский», коммерческие помещения на первых этажах в которых находятся в управлении City&Malls PFM: за весь срок реализации проекта (1,5 года) ротация фактически отсутствует.
Насколько эффективна практика, когда девелопер сдает или продает коммерческие площади внутри своих ЖК преимущественно покупателям квартир в данном ЖК? Подобная практика является логичной и естественной - чаще всего арендаторы помещений в ЖК представляют малый и средний бизнес, для них удобно иметь коммерческую площадь вблизи места проживания, это дает дополнительные преимущества: они хорошо ориентируются и в трафике, и в конкурентном окружении, и в целевой аудитории, и в ее потребностях в рамках данной локации. Как правило, такой подход является не столько целенаправленной политикой девелопера, но одним из каналов сдачи помещений в аренду, причем высокоэффективным.
Чаще всего девелоперу выгодней продать помещения, т.к. сдача в аренду влечет за собой издержки ведения арендной деятельности. Но есть и один существенный минус. Сегодня жилые комплексы реализуются в форме квартальной застройки, где для каждого квартала, состоящего из более десятка многоподъездных корпусов, девелопером предусматривается достаточная собственная инфраструктура: продуктовые и непродовольственные магазины, дома быта, салоны красоты, офисы турфирм, банков, кафе и т.п. Если девелопер намерен обеспечить не только наличие, но и определенный уровень элементов инфраструктуры, которая представлена внутри ЖК, то контролировать и регулировать это возможно только в случае сдачи помещений в аренду. Данный подход применяется управляющей компанией City&Malls PFM, сдающей в аренду помещения в жилых комплексах «Переделкино Ближнее» и «Первый Московский»: функциональные назначения всех помещений определяются до начала их реализации и являются сбалансированными и достаточными для создания комфортных условий проживания в комплексах.
При продаже фактический контроль за помещением и тем, как оно используется, осуществляет уже его собственник и, например, на месте, где планировался фитнес-центр, могут появиться ресторан или клуб, а вместо салона красоты – букмекерская контора. Вряд ли данные изменения могут в полной мере удовлетворить ожидания жителей.
Николай Лавров, генеральный директор компании «Недвижимость в Петербурге», руководитель жилищной программы «Переезжаем в Петербург», вице-президент Санкт-Петербургской палаты недвижимости
Торговые центры привлекают бизнес по нескольким причинам. Первичными являются высокая проходимость и якорные арендаторы. Коммерческие помещения в ЖК не имеют этих преимуществ. К тому же заселение жильцов проходит постепенно, что тоже неблагоприятно сказывается на прибыли. Даже в уже заселенных ЖК, магазины выходят на прибыль через 8-10 месяцев. Для только что сданных в эксплуатацию комплексов этот срок увеличивается в 2-3 раза. К тому же при выборе коммерческих помещений внутри ЖК необходимо тщательно проанализировать их расположение. Ведь если жилой комплекс находится на закрытой территории, аудитория покупателей существенно снижается. К тому же далеко не каждый дом может покрыть полностью интересы бизнеса по количеству обращений, что тоже приводит к снижению прибыли.
Ротация арендаторов в ЖК проходит достаточно часто. Обычно первый год они сидят «в ожидании чуда», а вот на второй-третий год, если чуда не происходит, съезжают в другое место. Получается, что за два-три года смена арендаторов/собственников проходит два-три раза. В торговых центрах, как правило, ротация гораздо ниже. А если учесть, что в центры с хорошей рекламной поддержкой и с мощными якорными арендаторами попасть сложно, то понятно, что в таких коммерческих помещениях люди очень крепко держатся за свои квадратные метры.
Многие из застройщиков создают в построенных комплексах свою управляющую компанию и сдают коммерческие помещения в аренду. При этом практически в обязательном порядке арендаторы обязаны согласовать с собственником назначение помещения. Делается это для того, чтобы в доме не было пяти аптек и семи продуктовых магазинов. Так застройщик упорядочивает торговую инфраструктуру.
Читайте также:
Блиц-опрос: Коммерческие помещения в ЖК - доля вакантных площадей выше рынка (часть 1)
